上海2009年4月7日电 /美通社亚洲/ -- 于2008年年底加入联合利华 (Unilever) 的首席执行官保罗.波尔曼 (Paul Polman) 日前抵达上海，这是波尔曼上任后首次访问中国。他表示，联合利华非常看重中国市场，已将中国列入了联合利华在全球的12个重点战略市场之一。
(Photo: http://www.prnasia.com/sa/2009/04/03/200904031732.jpg )
(Logo: http://www.prnasia.com/sa/200804111920.jpg )
短短五天的在华访问已经让波尔曼感受到了中国的活力，而作为联合利华在中国发展历史上起点的上海也让他感触颇深，“早在85年前，利华公司已经落足上海，1986年我们重返中国，始终把成为可持续发展的本地化公司作为努力的目标。无论何时，中国对于联合利华都是至关重要的。而联合利华也对中国的消费者一直有着长远的承诺，我们希望与中国共同成长。”
“尽管受到金融危机的影响，作为一个经济快速增长和有着13亿人口的大国，中国的未来前途不可估量。”波尔曼充满信心地表示，作为全球食品及日用消费品巨头的联合利华将会保持对中国市场的长期的持续性的投入，这是源于对中国市场的了解以及对中国经济未来发展的信赖。
受金融危机的影响，全球消费出现萎缩，而在危机中上任的波尔曼对当前的危机有着深刻的见解。“对于快速消费品行业来说，经济衰退往往会成为企业发展的机遇。在经济危机中，人们会取消或者推迟一些大额消费，这样他们手中就会有更充裕的钱购买日常用品。我们认为，经济危机不会致使个人护理用品和食品销售大幅下降。危机不应成为企业业绩下降的理由，相反，这次经济危机给了我一个创出更高业绩的机会。”
公司数据显示，联合利华有近一半的销售额来自于包括中国在内的新兴市场。波尔曼指出，中国消费者的消费信心要比其他许多国家高出很多。同时，联合利华在华销售近二十个品牌的产品，覆盖家庭及个人护理用品，以及食品，可以满足中国庞大的消费群体不同层次的消费需求。联合利华旗下的奥妙、中华、力士、旁氏、清扬、夏士莲、立顿、家乐、和路雪等众多品牌已经深入千家万户。
在经济危机中，对于消费者是否会捂紧口袋，从而影响联合利华的产品销售一事，波尔曼对此并不担心。他表示，“我们发现，在经济不景气的时期，消费者倾向于选择性价比高的产品，而不是价钱低的产品。而联合利华一直致力于通过创新，给消费者带来性价比较高的消费体验。”
据波尔曼估计，世界经济还需要一年半到两年的时间才能恢复。而鉴于当前的经济形势，联合利华公司在全球将采取一系列措施节约成本，扩充现金流，提高品牌的竞争力。波尔曼同时表示，不会削减对中国市场的投资。作为较早进入中国的外企之一，联合利华在中国已累计投资约10亿美元。今年，斥资1亿多美元建造的联合利华全球研发中心大楼即将在上海落成使用，从而为中国成为联合利华全球研发基地和地区管理中心奠定了坚实的基础。
出生于荷兰的波尔曼具有丰富的快速消费品行业经验，在加入联合利华之前他曾在宝洁和雀巢任职，他的任命打破了联合利华任命内部人士为较高掌舵人的近80年的传统。
