上海2011年9月14日电 /美通社亚洲/ -- 2011年8月24日，由《21世纪商业评论》和《21世纪经济报道》主办的“21世纪商业思想沙龙”在上海金地天御会所举行。
《21世纪商业评论》与《21世纪经济报道》作为国内商业媒体的领导者，始终将企业发展，社会经济发展的问题作为关注重点，举办了一系列高品质高规格的活动，旨在推动中国企业的新生态，使他们更清晰地思考和操作自己的商业模式。
本次商业思想沙龙的主题为“大开放、微创新”，沙龙分为两场对话，分别以“企业生态开放”与“企业商业模式微创新”为核心观点。在场嘉宾就各自本身的从业以及创业经历发表精彩的讲话。《21世纪商业评论》主编吴伯凡、上海财经大学商学院副院长戴国强、丫丫网总裁梁昌霖、上海复兴创富总裁唐斌、上海交通大学安泰经济管理学院院长助理赵心耘、马赛商学院中国区项目主管王华、返利网创始人葛永昌、四海商舟副总裁单亮、融道网首席执行官周汉等学者、创业者共聚一堂，共同探讨相关话题。
天知道，大胆闯：闯出来的商业模式
本次沙龙的第一场对话，由《21世纪商业评论》主编吴伯凡主持，上海财经大学商学院副院长戴国强、丫丫网总裁梁昌霖、上海复兴创富总裁唐斌、上海交通大学安泰经济管理学院院长助理赵心耘参与对话。在谈到商业模式的设立以及创新方面，场上嘉宾都表示商业模式具有不可预见性。“所有的商业规律变成六个字‘天知道、大胆闯’。所以战略、商业模式很多，尤其是那些成功的企业，成功已经是既成事实了，前边的故事可以随便打扮的。这是不是说商业模式不重要了？我们什么都不要想，有人、有钱就开始做了？这也不是那么回事，”吴伯凡老师表示。
丫丫网总裁梁昌霖先生从他自身的创业经历出发，表示认同商业模式的重要性，但是他并不迷信商学院的商业模式教学，“像我们这种草根团队也不否定商业模式。商业模式可以使得我们很聪明，看清方向和趋势。但是没有什么是一成不变的，只有变化才会永恒。真正的核心竞争力是团队，不是一个模式没法儿超越，我觉得商业模式是闯出来的，但是总结也是很重要，不断的总结才有更聪明的进步。”
“如果他的创始人跟我讲头头是道，把模式讲的清清楚楚，明明白白，我绝对不投他的。因为说清楚了，证明这个人没有想象力，而且很固化，一门心思想自己的模式，而不去管客户的需求、市场的变化，最后这个企业变得很自恋，这个人变得很自恋。一个领导人很自恋就没有团队，企业很自恋就没有客户，那是很危险的，”上海复兴创富总裁唐斌先生从一个投资者的角度表示更加希望投资具有想象力和闯劲的企业。
蝴蝶效应：微创新带来大收益
以“商业模式微创新”为主题的对话中，由马赛商学院中国区项目主管王华主持，返利网创始人葛永昌、四海商舟副总裁单亮、融道网首席执行官周汉参与对话讨论，参与的嘉宾均有来自第一线的创业实战经历，同时都是来自互联网的创业者，因此在商业模式的思考和执行上有非常丰富的经验。返利网、阿里巴巴、融道网几家网站几乎都是做了信息聚合的工作，从而找到了自己的赢利点。
对话主持人王华老师向每一位嘉宾提出了四个问题：第一、我是谁；第二、我们公司做什么业务；第三、谁是你们的直接竞争对手；第四、你们的业务和其他人的业务之间有什么样的差别。通过这四个问题的回答，在场观众对于三家新型企业有了清晰明确的认识。
“返利网做的产品除了返利之外做得更加深入，另外我们做了优惠券的发放平台，做了比价的东西，也是帮助消费者省钱的。除了省钱，我们还提供更加便利的东西，因为现在消费者去很多网站购物，有很多账号，我们做了返利通的产品，用这个账号在我们的网站消费，你不用注册，地址也不用填，可以把很分散的电商，通过我们这个平台聚合在一起，”返利网创始人葛永昌表示。
微创新不是外来的词汇，是中国本土的一些企业家提出的。其中以360董事长周鸿袆讲的最多，什么叫微创新呢？有些创新是革命性、破坏性、颠覆性的，创新里面有维持性创新、突破性创新，维持性创新就像胶卷，从黑白到彩色。
融道网首席执行官周汉从博客到微博的进化提出了他自身对于商业模式为创新的看法：“微创新的威力是非常大的，微创新的背景，它有一个大开放的环境，如果没有一个大开放的环境，人人都可以参与，多点对多点，每个人都是信息的发送者，也可能是信息的接受者，任何一个点发生的异动都导致信息的蝴蝶效应。”
